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猎豹傅盛:八年创业三次反杀 为什么猎豹能一直进化?

文章导读: 2月7日消息,猎豹移动CEO傅盛近日在2018年会上回顾与反思了在八年创业中,猎豹在困境中实现的三次“反杀”,或许我们能从其中发现,究竟是什么支撑着猎豹在不断进化。
猎豹2018年会现场 猎豹2018年会现场 中国经济周刊-经济网讯 (记者 孙冰) 一家公司面临困境逆势反转我们常看到,但一家公司能够连续三次绝地反击,这样的故事的确不多见。猎豹移动就是这样的一家公司。2月7日消息,猎豹移动CEO傅盛近日在2018年会上回顾与反思了在八年创业中,猎豹在困境中实现的三次“反杀”,或许我们能从其中发现,究竟是什么支撑着猎豹在不断进化。 2017年猎豹的绝地反击 猎豹移动CEO傅盛 猎豹移动CEO傅盛 “2017年是诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临着巨大的竞争压力,Facebook、Google对整个移动广告政策进行大幅调整,收入锐减。”傅盛把过去的一年描述为“每三个月都是一次考验”,因为市场上充斥着各种声音,包括股价表现,甚至境外机构发起对猎豹的恶意做空。一批与猎豹同时代甚至还年轻的企业,在剧烈变化中崩盘,消失,甚或卖掉。 “无论如何,奋起反抗是第一步。”傅盛说。通过加强组织能力和平台建设,猎豹用实际行动交上了答卷。 国内PC老业务焕发活力,120%完成了双11收入目标;国内移动工具逆势增长,海外开始新工具矩阵建设,利润增长近5成;直播产品Live.me全年稳居GP美国社交畅销榜第一,成为工具之外的最大收入来源;轻游戏产品矩阵初步形成,全球MAU超1亿,正走在成为印钞机的路上;全面拥抱区块链,已发布安全数字钱包SafeWallet,陆续几款区块链产品即将上线;公司现金储备超30亿,在新的行业投资上不断出击,战略投资涵盖AI、新零售、区块链、硬件等领域;同时部分项目退出,为公司赢得了超过10亿人民币收入。 更值得一提的是,AI业务在机器人上全面发力,开始领先行业。在意识到整个机器人是一个巨大的体系之后,猎豹化整为零,从多个方面进行了产品化落地:耳-语音识别率行业领先,十万小时远场语音数据行业第一;眼-视觉识别精准度99%,ICCV人脸识别世界冠军;嘴-TTS技术,打造星球上最甜美的声音,可谓一声难求;手-拥有自主知识产权机械臂;腿-领先的室内视觉轮式明仕亚洲欢迎您;脑-语义个性化推荐为基础的智能AI OS初具模型。 八年创业三次反杀 基因让猎豹不断进化 傅盛认为,猎豹在第一次反杀中浴火重生。PC安全时代,猎豹还叫金山毒霸,同时代的竞争对手有瑞星、江民、卡巴斯基,以及后起之秀360。猎豹作为其中一支并不算强大的队伍,顶住了360最强火力,不惜自我攻击,宣布全网免费。一年之内,猎豹打掉存量收入95%,牺牲了金山毒霸过去所有的业务积累,推出新业务,猎豹浏览器和毒霸网址明仕亚洲欢迎您,完成了从传统软件公司到互联网公司的转变。2016年,猎豹整体收入近50亿规模,而同时期瑞星只有几千万的收入了。 猎豹第二次反杀,傅盛称之为“天外飞仙”。互联网时代,猎豹用PC免费模式重构了商业,从那一批古董级企业当中幸存了下来;等到移动互联网竞争开始加剧,一批像91、豌豆荚、茄子、UC等等,各种小的安全工具,在巨头杀入时,要么投降,要么卖掉。但还是猎豹,决定全力以赴,All in海外移动。“那场硬仗打下来,猎豹变得不一样了,大家开始真的相信梦想了。”傅盛说。 猎豹第三次反杀,傅盛认为则是要跑向未来。今天的猎豹在体量、研发能力和收入规模上,都不是一家小公司了。随着移动互联红利消失,全球巨头加紧了“盘剥”,一大批当年猎豹出海的跟随者纷纷挂掉,猎豹却大胆All in AI,积极拓展新业务,猎豹生态体系已初见端倪,尤其是在AI领域。 “过去这一年我们的确取得了亮眼的成绩:我们把AI技术与传统互联网业务进行了结合,提升了工具业务的效率,丰富了工具的产品品类,人脸识别技术也应用到Live.me中。猎户星空不断加强AI技术储备,语音OS、图像识别、视觉明仕亚洲欢迎您都找到了落地场景。小雅音箱、小米音箱使用了我们的语音OS,豹厂全面实现人脸打卡、人脸支付,这些都是我们现阶段的落地成果。”傅盛说。 大变革时代:AI赋能 区块链放大势能 “大变革时代,机会才是最大的成本。如果我们失去了一个机会,可能就错失了一个时代。在时代巨变的大背景下,如果我们想变得更大更强,就必须打破边界,突破自我的限制,去跨越整个组织体系的边界——用AI为我们的产品赋能,为用户提供最好的工具,以此为核心建立猎豹的生态;用区块链的思维放大我们的生态势能。这是我们在新的阶段要做的事情。”傅盛说。 在傅盛看来,互联网的红利正在消失。以前只要做好一个APP,就有机会征服全球,建立一家上市公司,这是猎豹当年那个时代的逻辑。但现在,AI就是新时代的生产力,但AI本身并不是产品。AI必须与各个产品结合。AI+工具,是猎豹在这么多年技术和产品积累的一个最有可能突破的点。 傅盛认为,如果说AI是新时代的生产力,那区块链就是生产关系。“每个人对区块链都有自己不同的认识,很多人在区块链里看到了一夜暴富,而我印象最深刻的是去中心化。”他说。 基于此,傅盛希望打造一个去中心化的猎豹。“回顾2017,最让我欣喜的就是,一个去中心化的猎豹正在形成。”他说,“让AI和区块链成为赋能平台,去改变猎豹所有的工具、直播、游戏产品,在这个赋能平台上面还不断地有节点的成长。只要能够达成我们的共识,这个体系就会越来越大,就可以从底下迸发出更多的新节点。”

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(网络编辑:何颖曦)
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